Seleção de oportunidades é o processo de avaliar e escolher entre diferentes possibilidades de negócios ou projetos para investimento ou desenvolvimento.
Seleção de oportunidades é o processo de avaliar e escolher entre diferentes possibilidades de negócios ou projetos para investimento ou desenvolvimento.
Geralmente, quando nos deparamos com oportunidades, parece que se tornam uma tarefa desafiadora escolher qual delas seguir. Nem todas as oportunidades podem ser aproveitadas, devemos filtrá-las para lidar com o desafio pretendido.
Segundo Deimantas (2008), ao escolher uma determinada oportunidade, necessita-se da avaliação da oportunidade que parece mais promissora e que possivelmente acrescente muito valor ao que se pretende. Ou seja, o empreendedor deve procurar atentar-se à oportunidade certa.
A pergunta que surge é: como fazer a devida avaliação da oportunidade que possui a informação sobre as oportunidades de negócios e que pode moldar as crescentes de cada um dos negócios, a fim de ajudar no desenvolvimento do negócio que envolve?
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ToggleSeleção de oportunidades é o processo de avaliar e escolher entre diferentes possibilidades de negócios ou projetos para investimento ou desenvolvimento.
Neste processo, os empreendedores analisam várias oportunidades potenciais com base em critérios como viabilidade, retorno sobre o investimento, alinhamento com os objetivos pessoais ou empresariais, riscos envolvidos e potencial de crescimento.
A seleção de oportunidades envolve a identificação das melhores opções que se encaixam nos recursos disponíveis, nas competências do empreendedor e nas condições de mercado.
É um passo crucial no processo empreendedor, pois determina quais ideias serão perseguidas e desenvolvidas, enquanto outras são descartadas.
Na escolha da oportunidade, devem ser considerados alguns fatores, que podem, ou não, torná-la mais atrativa. Na análise do novo negócio, o empreendedor deve considerar os seguintes fatores:
Toda oportunidade de negócio tem como fim gerar lucros. Só assim é possível verificar o sucesso do negócio. E quanto maior for o seu lucro, maior será o seu sucesso. Por isso, a lucratividade constitui um fator decisivo na escolha de um negócio próprio.
Se a lucratividade do seu negócio não for superior à média dos negócios de seus concorrentes, este negócio deve ser descartado pelo futuro empreendedor.
As mudanças são fontes de oportunidades, mas o empreendedor de sucesso deve percebê-las antes dos concorrentes.
As tendências são fundamentais, mas não preveem com exatidão as mudanças de um setor. Para o empreendedor, interessa identificar as mudanças que ocorreram recentemente, as mudanças que estão em curso e as mudanças que se prevêem para o futuro.
Porque são as mudanças que dão origem a ameaças e oportunidades, que vão afetar a atividade da empresa. Se nada mudou, não existem ameaças novas. Se não houve alterações, não existem novas oportunidades para explorar. É as mudanças que o empreendedor tem de estar atento.
Em alguns negócios, como hotéis perto das praias, sorveterias, entre outros, as vendas oscilam em algumas épocas do ano. Havendo sazonalidade, o empreendedor deve estar preparado para enfrentá-la.
Medir a sensibilidade do produto às variações econômicas, produtos mais baratos e de consumo necessário têm melhores condições de enfrentar crises.
Os negócios sob controle governamental podem ter as regras alteradas a qualquer momento e nem sempre atendem aos requisitos de competência e qualidade.
Verificar se as fontes de insumos, componentes e elementos necessários à empresa são de fácil acesso.
Na escolha de uma determinada oportunidade de negócio, é fundamental avaliar o estágio do setor em que se pretende atuar, ou seja, se este se encontra em expansão, estagnação ou retração.
Em qualquer um deles, é possível encontrar oportunidades, mas o setor em expansão oferece melhores condições, uma vez que em geral a procura é maior do que a oferta, e os clientes ainda não têm tradição de fidelidade aos fornecedores. Nos setores em estagnação ou retração, a concorrência é maior.
O empreendedor deve estar sempre atento ao surgimento de novas tecnologias, só assim, poderá estar informado sobre tudo o que acontece ao seu redor.
O sucesso é mais provável se as barreiras dos concorrentes à entrada de outras empresas no mercado forem menores e puderem ser neutralizadas.
A atração pessoal é uma parte essencial do empreendedorismo. O empreendedor não pode esquecer que a empresa deve refletir seu mundo interior.
Isso significa que a identidade, os valores e a visão pessoal do empreendedor devem estar presentes na empresa que ele constrói. Essa autenticidade não apenas torna a empresa mais atraente para clientes e investidores, mas também ajuda a manter a paixão e o comprometimento do empreendedor ao longo do tempo.
Uma empresa que reflete o mundo interior do empreendedor tem mais probabilidade de ser coesa, inspiradora e bem-sucedida a longo prazo.
Num mercado altamente competitivo, sempre existem várias barreiras à entrada. Contudo, as mais comuns são: capital, tecnologia, posição no mercado, poder da marca, fidelidade dos clientes, controle das fontes de matérias primas, processo de produção a baixo custo, localização do negócio.
Importa salientar que cada oportunidade de projeto terá uma avaliação diferente em cada um dos fatores acima mencionados, que vai depender da visão, da experiência e recursos que cada potencial empreendedor possui.
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