A seleção de uma oportunidade envolve a análise de fatores internos e externos.
Fatores Internos na seleção de uma Oportunidade
As forças (strengths) – representam os pontos fortes da empresa, ou seja, aquilo que possui de bom, positivo, uma qualidade ou potencial em relação aos seus concorrentes. Exemplos incluem produtos ou serviços de qualidade, boa reputação do empreendedor, excelente assistência aos clientes, entre outros.
As fraquezas (weaknesses) – são os pontos fracos do projeto, aquilo que precisa ser melhorado, pontos negativos que podem prejudicar o desenvolvimento do negócio. Estas fraquezas devem ser minimizadas. Exemplos incluem má localização do empreendimento/negócio, preços altos, falta de qualidade nos produtos e/ou serviços, entre outros.
Fatores Externos na seleção de uma Oportunidade
As oportunidades (opportunities) – são aspectos positivos do ambiente externo da empresa/negócio que permitem tirar vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. Representam factores externos que, se devidamente aproveitados pelo empreendedor, podem influenciá-lo de forma positiva no mercado, proporcionando uma chance de crescimento.
Exemplos incluem novas necessidades do mercado, novos clientes, surgimento de novos canais de distribuição e novas tecnologias.
As ameaças (threats) – são aspectos negativos do ambiente externo da empresa/negócio, representando perigos ou obstáculos que podem interromper o crescimento do negócio ou prejudicar o empreendimento.
Estas ameaças representam factores externos que devem ser eliminados, minimizados ou evitados para não afetar negativamente o negócio. Exemplos incluem concorrentes com produtos similares ou substitutos a preços mais baixos, entrada de novos concorrentes no mercado, dispersão geográfica dos clientes, capacidade inovadora dos concorrentes, entre outros.